RATUJEMY SĄDECKĄ STARÓWKĘ – obywatelskie inicjatywy – BANK KONCEPCJI. Część 2
Poprzednia część odbiła się dużym echem. Wpłynęło wiele pomysłów. Dziękujemy Obywatelom za przesyłane koncepcje, w komentarzach, w listach. Dobra robota! Jesteście kreatywni. Na liście znajdziecie swoje koncepcje…
Początkowo mieliśmy poświęcać każdej koncepcji jeden cały felieton. Trzeba konstruktywnie zweryfikować to założenie. Wszak zaprosiliśmy Obywateli Miasta do przekazywania swoich koncepcji. Ta praca nie może zostać zmarnowana. Trzeba było dokonać syntezy przedstawionych pomysłów w licznych wpisach.
To taki spis pomysłów, z którego powstał – BANK KONCEPCJI. Jest ich okrągła liczba – 33, pogrupowanych w 4 blokach. Wynotowano pomysły, które się powtarzały, ale i te pojedyncze, który zdawały się być ciekawe i zależne od decydentów w mieście. Nie możemy nakazać komuś przecież stawiać biznesu, tworzyć knajpki. Trzeba stworzyć na początku „przestrzeń” dla działania biznesu. Trzeba ludzi w mieście. Jak oni pojawią, to będzie też biznes. Te sprawy będą się razem napędzać. Powstanie efekt synergii – kuli śnieżnej. Na tym też polega emergencja.
Poniżej jest lista z krótkimi komentarzami o trudności wykonania i czasochłonności. Jeżeli są tutaj błędy, to przepraszamy. Część pomysłów może być także kontrowersyjna. Ale w konsultacjach obywatelskich nie można się bać kontrowersyjnych tematów. Korygować można wszystko. To nawet taka pewna prowokacja…
INFRASTRUKTURALNE:
- Rewitalizacja rynku maślanego. To nie taka łatwa sprawa, ale do zrobienia, w jeden rok.
- Zmiana oświetlenia, energooszczędne i iluminacyjne. Nie trzeba wiele, głównie pomysłu.
- Odnowienie elewacji ratusza. To zadanie relatywnie łatwe i szybkie.
- Utworzenie stref zieleni, kwiatów w centrum miasta – „Miasto-Ogród”. Akcja wymagająca planu, ale nie tak trudna i raczej kosztowna. Potrzebna kreatywność i wynajęcie fachowców.
- Zorganizowanie atrakcyjnego placu zabaw w rynku. Działanie raczej proste i szybkie. Potrzebna kreatywność, jeżeli miałoby to być coś a’la „centrum Kopernika”.
- Przygotowanie miejsca widokowego na wieży ratuszowej lub w porozumieniu któregoś z kościołów na Starym Mieście. Stosunkowo proste i szybkie.
- W zimie lodowisko i budki gastronomiczne. Działanie jest relatywnie łatwe.
- Plenerowa miniatura przedstawiająca zamek i Nowy Sącz z okresu średniowiecza. Działanie nie tak trudne i w miarę szybkie.
- Stworzenie sceny dla występów na rynku. To nietrudna sprawa i szybka.
- Sędziwój, który jest w Ratuszu, propozycja w odlewu i ustawienia u zbiegu Lwowskiej i Jagiellońskiej z opisaną legendą. Możliwe i stosunkowo proste i szybkie.
KULTURALNE:
- Utworzenie funduszu (1 mln zł) w ramach BO dla imprez kulturalnych organizowanych na sądeckiej starówce – opcja wspólnych przedsięwzięć kulturalnych z biznesem. To prosto i szybko można wprowadzić.
- Likwidacja urzędu w ratuszu i przemienienie Ratusza na centrum kulturalne. To sprawa dość skomplikowana. Potrzebna kreatywność. Trzeba bowiem wymyślić równocześnie doskonałą formułę funkcjonowania przyszłego Ratusza. Zaangażować należy ludzi kultury i biznesu. To trudniejsza i dłuższa sprawa. Trzeba optymalizować ilość stanowisk pracy, wykorzystać home office.
- Przeniesienie części imprez z parku strzeleckiego na płytę rynku. To prosta i szybka sprawa.
- Organizowanie cyklicznych imprez okolicznościowych przez miasto. Możliwa współpraca z biznesem. Działanie relatywnie proste. To można zrobić w miarę szybko. Potrzebna kreatywność.
- Wynajmowanie płyty rynku dla imprez kulturalnych, gdzie będą promować się sądeckie firmy i pokrywać koszty imprez. Działanie łatwe i szybkie. Potrzebna kreatywność.
- Organizacja Festiwalu Teatrów Ulicznych. Z aspiracjami do ogólnopolskiego wydarzenia. Mamy jeden z największych rynków w Polsce. Organizacja nie jest trudna, ale wypromowanie wymaga na Polskę kreacji.
- Organizowanie tematycznego jarmarku na płycie rynku. Trzeba przemyśleć formułę, ale nie jest to trudne działanie.
- Uczynienie z Sądeckich Dni Literatury i kryminału akcji z dużym rozmachem, przynajmniej wojewódzkim. To już jest, tylko nie jest dobrze promowane. Potrzeba koncepcji i strategii reklamowej.
- Organizowanie tematycznych dancingów, różnorodna muzyka, nauka, konkurs, itd. Łatwe, szybkie i proste do organizacji. Może się udać.
- Opracowanie gier plenerowych-miejskich. Trzeba kreacji, ale możliwe do wymyślenia i szybkiego wprowadzenia.
- Bezpłatna możliwość ekspozycji i sprzedaży prac przez artystów. Stosunkowo proste i szybkie.
KOMUNIKACYJNE:
- Utworzenie parkingu podziemnego pod rynkiem maślanym. To przedsięwzięcie trudniejsze i kosztowne.
- Budowa parkingu wielopoziomowego w lokalizacji przy starówce. To przedsięwzięcie trudniejsze i kosztowne.
- Wyłączenie pasa ruchu dla parkingów w rynku i innych ulicach centrum. To łatwe zadanie i szybkie.
- Likwidacja ruchu samochodowego w rynku. Działanie nie łatwe, ale kontrowersyjne.
- Zniesienie opłat parkingowych w centrum. To zadanie łatwe i szybkie.
- Przeprowadzić ścieżkę rowerową przez centrum miasta. Działanie dość proste.
- Utworzenie autobusowej linię retro: Rynek – Skansen – Miasteczko Galicyjskie – Rynek. Działanie łatwe i szybkie.
LOKALOWE:
- Przejęcie pustostanów na starówce przez sądecki Inkubator i wynajmowanie miejsc preferencyjnie dla biznesu. Zadanie raczej łatwe, ale dłuższe.
- Obniżenie stawek – wynajmu powierzchni gminnych, opłat za wodę i odpady – w centrum miasta dla biznesu. To łatwe i szybkie.
- Szybkie pozwolenia na przebudowę, adaptacje na potrzeby mieszkalne lokali w centrum. To zadanie dość łatwe.
- Sprzedaż do wspólnot miejskich udziałów lokali w centrum. To zadanie dość łatwe.
- Wynajęcie pustych mieszkań komunalnych do remontu i po obniżonych opłatach czynszowych. Działanie łatwe i szybkie.
Lista nie jest zamknięta. Można zgłaszać kolejne pomysły. Lista zostanie wówczas uzupełniona. No potem trzeba zorganizować kolejny etap konsultacji społecznych. Trzeba postawić na początek na pomysły łatwe w realizacji. Określić studia ich wykonalności. Ale takie, aby nie wyszedł z tego doktorat. No ale w końcu mamy w Ratuszu tylu urzędników, że jest kim robić. Trzeba tylko chcieć. Ale mamy rok wyborczy, więc jest gorączka i zachęta do działań.
Konsultacje społeczne mogą przeprowadzać aktywni radni, ale mamy też ludzi, działaczy obywatelskich, którzy organizują już takie konsultacje. Niech się domyślą, że o nich chodzi. Tak Panowie, o Was chodzi… Drużyna kurków wycofuje się i zajmie z góry upatrzone pozycje… Będziemy kibicować i służyć głosem doradczym. Jest również powołany w Ratuszu Komitet dla rewitalizacji starówki. Trzeba także ich wciągnąć do tych konsultacji. Na pewno chętnie się włączą.
W mieście również obowiązuje „Gminny Program Rewitalizacji miasta Nowego Sącza na lata 2016 – 2030” przyjęty uchwałą NR LXXV/905/2022 RADY MIASTA NOWEGO SĄCZA z dnia 12 grudnia 2022 r. Dokument posiada 192 strony. Zadania tam określone doskonale zgadzają się – rymują się – z zaproponowanymi przez Obywateli. Przy czym te 33 pomysły rozwijają i konkretyzują punkty „Gminnego Programu”. Ów Program przewiduje niemałą kwotę na rewitalizację Starówki – 30 mln do 2030 roku! Za to można wiele zdziałać.
W tym miejscu trzeba podkreślić, że sprawa jest w rękach Rady Miasta no i oczywiście Zarządu Gminy. Jest większość w Radzie Miasta, więc nikt nie będzie wkładał „kija w szprychy”. Tak mówiono do 2021. Teraz jest wszystko co trzeba. Miejmy nadzieję, że nie zabraknie chęci. Oczywiście, wszystkiego nie można zrobić.
To, co można zrobić łatwo i szybko, to należy właśnie zrobić … łatwo i szybko. Już będzie działało i będzie poprawa. Trzeba także nie bać się ryzyka i próbować, pilotażować. Potem korygować.
Kości zostały rzucone…
